2024年，設備管理中心以強化紀檢監(jiān)察為工作主基調(diào)，一項項思想引領、規(guī)范制度、擦亮探頭工作徐徐展開，全面拉緊紀檢監(jiān)督防線。
思想引領拉緊廉潔“紅線”
在設備管理中心二樓走廊，矗立著淡泊明志、廉潔奉公、主動擔當、嚴于律己十六大字，諸葛亮、焦裕祿、孔繁森、陳毅簡短小故事引人深思……一度成為黨員干部的廉潔“打卡點”。
該中心打造“加強廉政建設 弘揚正氣清風”宣傳陣地，陣陣清廉之風時刻吹拂在黨員干部心中，切實讓其在春風化雨、潤物無聲中感受廉潔文化的浸潤和熏陶，形成人人崇廉、尚廉、踐廉的良好風尚。同時，常態(tài)化開展正反面典型案例學習、廉潔風險警示教育及黨紀政紀法紀教育等，汲取教訓，從理論學習中提高素養(yǎng)，從正心修身中擔當作為。據(jù)統(tǒng)計，受教育黨員干部達100人.次，開展學習和警示教育10余次。此外，把控好重點人員思想“總開關”，組織黨員干部和關鍵人員簽訂《廉潔風險承諾書》，關口前移，進一步增強黨員干部廉潔從業(yè)意識，凈化黨員干部隊伍，促使各級人員做到知規(guī)矩、明紅線、守底線。
規(guī)范制度拉緊工作“直尺”
“我建議此項制度把日常設備管理精細化方面內(nèi)容一并納入”……一場場激烈的頭腦風暴正在中心會議室上演。
該中心堅持源頭治理，全面審視、重點排查中心管理領域制度存在的問題，先后集中組織業(yè)務人員和科級以上人員評審管理制度8次，梳理管理制度33份，提出管理意見20條。制度評審過程中，實行多方參與、廣泛征求意見機制，逐條逐項解讀標準規(guī)范適用性，層層分析評審結(jié)果規(guī)范性，最大限度規(guī)避管理漏洞的發(fā)生，更好地提升組織管理水平和工作效能。同時，搭建了“上下聯(lián)動、溝通引導”的研討平臺，制定了詳實的制度評審計劃，對所有制度實行銷號式管理，并根據(jù)評審意見監(jiān)督責任科室完成相關制度的修訂、完善工作，起到了較好的監(jiān)督管理作用。
擦亮探頭拉緊監(jiān)督“鏈條”
“設備管理工作點多面廣，重點項目招標程序、實施質(zhì)量等關鍵環(huán)節(jié)必須抓細抓實，推進精準有效監(jiān)督。”中心黨總支書記、主任黨旭波從嚴要求紀檢監(jiān)察工作。
該中心堅持以日常監(jiān)督為主、專項監(jiān)督為輔，并以新型責任制為導向，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能作用，通過聽取匯報、基層走訪、談心談話等形式，抓住調(diào)度會指令督辦、合同執(zhí)行、物資計劃審核等重點工作，每周跟蹤督辦中心調(diào)度會指令落實情況，對未按節(jié)點完成的工作落實通報、考核，有效提高工作執(zhí)行力；將信息管理13項合同履約情況列入紀檢復核項目，識別、評估合同潛在風險和漏洞，必要時提出解決方案和管理措施；自主尋找生產(chǎn)經(jīng)營效益點，備件材料計劃申報實行過程監(jiān)督，1月份，庫存資金占用較目標值降低了55.23萬元。（設備管理中心 陳茜）
