面對嚴(yán)峻的市場形勢，漢鋼公司煉鐵工序持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)政治自覺、思想自覺、行動自覺，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律支撐。
對標(biāo)對表除“痛點(diǎn)”，走真抓實(shí)干之路
“越是困難時(shí)期，越要把作風(fēng)建設(shè)行動貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。”雁陣高飛頭雁領(lǐng)，該工序以公司作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動為干事導(dǎo)向，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”和重要環(huán)節(jié)，對于各項(xiàng)工作決策的執(zhí)行落實(shí)，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓措施、抓過程、抓時(shí)限、抓效率，堅(jiān)決杜絕以會議代替落實(shí)、以文件代替落實(shí)等情況，實(shí)現(xiàn)了工作過程的閉環(huán)管理。同時(shí)，該工序?qū)Ω刹?/span>作風(fēng)動態(tài)嚴(yán)密監(jiān)督，對苗頭性、傾向性問題及時(shí)進(jìn)行提醒約談、誡勉談話；對思想出現(xiàn)波動、工作不在狀態(tài)的干部，勤溝通、勤走訪，多輪次開展談心談話，做到防微杜漸。
賦能主業(yè)攻“難點(diǎn)”，打全面攻堅(jiān)之戰(zhàn)
該工序圍繞當(dāng)前制約生產(chǎn)的難點(diǎn)問題，擴(kuò)展工作范圍，注重工作方法，結(jié)合群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)整治工作開展多頻次檢查，圍繞廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控崗位、工班長競聘、工資績效考核、干渣裝運(yùn)作業(yè)、環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，共計(jì)開展督導(dǎo)檢查6次，自查排查14次，發(fā)現(xiàn)問題5項(xiàng)，制定整改措施5項(xiàng)。同時(shí)借助抽查巡查、征詢意見、走訪調(diào)研等多種手段，對各單位會風(fēng)進(jìn)行整頓，切實(shí)減少內(nèi)部會議、發(fā)文數(shù)量，減少紙張使用率，提高工作效率，做到在實(shí)際工作中指令不偏差、執(zhí)行不走樣、事情不漏項(xiàng)。
嚴(yán)督嚴(yán)導(dǎo)通“堵點(diǎn)”，尋改革發(fā)展之徑
“誰不擔(dān)當(dāng)不作為，誰不轉(zhuǎn)作風(fēng)不干事，就把誰推下來。”煉鐵廠把作風(fēng)建設(shè)與人事改革結(jié)合起來推進(jìn)，全體高爐見習(xí)工長起立競聘，讓真正想干事、能干事、干成事的人有為有位，解決崗位工作推諉扯皮、效率低下等突出問題。
“我們就是要用這種方式讓員工有壓力，這樣才能將壓力轉(zhuǎn)為動力，以優(yōu)良作風(fēng)推動工作落實(shí)。”競聘成功的高爐見習(xí)工長劉士伯直言道。此外，該工序通過專業(yè)輔導(dǎo)和內(nèi)訓(xùn)提升相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和拓展實(shí)踐相結(jié)合、案例啟示和思考解惑相結(jié)合的方式，在自我修煉、管人理事、帶好隊(duì)伍、專業(yè)專注等方面進(jìn)行針對性強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到拓寬視野、創(chuàng)新思路，交流分享、互促共進(jìn)的目的和效果，為全面提升團(tuán)隊(duì)整體水平扎好根基。（煉鐵廠 鄧鐵拓）
