設(shè)備檢修中心不斷以思想融合提升凝聚力，以組織融合提升戰(zhàn)斗力，以制度融合提升保障力，以隊(duì)伍融合提升執(zhí)行力，讓黨風(fēng)廉政成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)保障。
以思想融合提升凝聚力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“鑄魂”
為進(jìn)一步釋放公司改革效能，設(shè)備檢修中心針對(duì)改革前后員工思想不凝聚、員工存在抵觸情緒等問(wèn)題，迅速調(diào)整“作戰(zhàn)”模式，打破舊模式和思維定式，深化學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神等，開(kāi)展了題為“發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，以黨建促改革，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破”“持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)”等專(zhuān)題研討交流，以全新的理念和方法，統(tǒng)一思想，凝聚力量，自主開(kāi)展設(shè)備檢維修工作，主動(dòng)籌劃編制《設(shè)備專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)伍組建及設(shè)備設(shè)施外委維修回收實(shí)施方案》，按計(jì)劃已回收外委崗位30個(gè)。
以組織融合提升戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“強(qiáng)基”
該中心高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，采取管理人員深入基層，傾聽(tīng)群眾呼聲，按照“能現(xiàn)場(chǎng)解決的決不拖延、能內(nèi)部消化的決不擴(kuò)散”的原則，將問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，逐項(xiàng)梳理制定措施，解決實(shí)際問(wèn)題，并以意識(shí)形態(tài)教育、警示教育、廉政談話(huà)為載體，緊扣自辦案件、經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，積極堵塞漏洞創(chuàng)效達(dá)157萬(wàn)元。通過(guò)系列措施的實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，以堅(jiān)定的決心和有力的措施，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
以制度融合提升保障力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“健體”
無(wú)規(guī)矩不成方圓。該中心結(jié)合實(shí)際及現(xiàn)狀，修訂完善了《設(shè)備事故管理制度》等25項(xiàng)制度，明確了管理職責(zé)、內(nèi)容及流程等，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可依。同時(shí)，積極開(kāi)展“賽馬”機(jī)制，打破大鍋飯局面，按照“多勞多得 責(zé)任匹配”的原則，修訂完善了中心《經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》及關(guān)鍵人員KPI指標(biāo)等，讓能干事、想干事的人員不斷涌現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人員的積極主動(dòng)性。
以隊(duì)伍融合提升執(zhí)行力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“賦能”
人才是第一生產(chǎn)力。為進(jìn)一步鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，中心建立了激勵(lì)機(jī)制，并號(hào)召全員挖掘創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目、修舊利廢項(xiàng)目、降本增效項(xiàng)目。同時(shí)，利用劉星佑、技能大師工作室、姚軍工作室等平臺(tái)，每月有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，月參培人數(shù)達(dá)100余人次，有力提升了員工專(zhuān)業(yè)技能水平，促使設(shè)備維修高效率、高質(zhì)量完成。（設(shè)備檢修中心 王海燕 李龍明）
