進(jìn)入四季度，漢鋼公司煉鐵廠堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”字著力、“實(shí)”字見效工作原則，持續(xù)深化干部作風(fēng)建設(shè)，擰緊“作風(fēng)建設(shè)發(fā)條”，在全廠形成履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
明制度、嚴(yán)執(zhí)行，擰緊狠抓落實(shí)發(fā)條
進(jìn)入四季度，漢鋼公司煉鐵工序制定下發(fā)了《煉鐵廠作風(fēng)建設(shè)管理制度》，進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)將“勤、快、嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)、廉”的工作作風(fēng)貫穿煉鐵生產(chǎn)全過程、全方面。
“皮帶機(jī)改造還有哪些難度？還需要分廠做哪些工作？”該工序班子成員先后多次深入基層一線與干部職工面對面座談交流，討論工作落實(shí)過程中還存在哪些方面需要解決的問題，將問題解決在一線、措施落實(shí)一線、工作落實(shí)在一線。同時(shí)要求各級管理人員必須撲下身子，沉下心把精力放在工作上，讓執(zhí)行力成為一種習(xí)慣、成為一種風(fēng)氣，在全廠范圍內(nèi)形成抓落實(shí)抓執(zhí)行濃厚氛圍。
細(xì)著力、精預(yù)算，擰緊降本增效發(fā)條
“我們督導(dǎo)檢查干部作風(fēng)，不光是看干部干了什么，還要看解決了什么問題，成效如何，都是我們?nèi)粘z查的內(nèi)容。”該工序紀(jì)委聚焦降本增效及成本管控工作，緊盯生產(chǎn)過程所需材料費(fèi)和工時(shí)工效的全過程核算，確保生鐵成本最小化。同時(shí)結(jié)合月度生產(chǎn)任務(wù)，測算確定分廠、作業(yè)區(qū)成本指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)上下銜接，層層相扣，分級管控，偏離度可控。
“如今，我們更加注重過程管控，只要中接環(huán)節(jié)管控到位，結(jié)果肯定是理想的。”此外，該工序加強(qiáng)對材料回收復(fù)用、焦炭粒度管控、成本預(yù)算管理等環(huán)節(jié)監(jiān)督管控，使相關(guān)專業(yè)管理從事后分析向事前預(yù)判、事中控制轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升管理水平。
見實(shí)效、抓保障，擰緊安全生產(chǎn)發(fā)條
“干部履職是安全管理的重中之重，任何時(shí)候都不能放松！”進(jìn)入四季度，該工序紀(jì)委以百日安全活動為契機(jī)，將安全生產(chǎn)作為紀(jì)檢工作效能監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容，通過“四不兩直”“明察暗訪”等方式直擊基層班組和作業(yè)現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查，針對人員履職不到位、安全意識弱化、安全措施執(zhí)行不到位、隱患治理滯后等問題進(jìn)行問責(zé)，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行談話提醒，抓早抓小，確保真改實(shí)改出成效，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。
在督查過程中，該工序紀(jì)委還隨機(jī)查驗(yàn)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任清單及履責(zé)情況、現(xiàn)場作業(yè)安全措施落實(shí)以及規(guī)章制度的宣貫等情況，從思想上扭轉(zhuǎn)一線人員安全意識淡薄、學(xué)習(xí)走形式等問題，不斷拓展監(jiān)督的廣度和深度，完善“紀(jì)檢＋安全”監(jiān)督機(jī)制，以紀(jì)檢力量助推公司改革發(fā)展闊步向前。（煉鐵廠 鄧鐵拓）
