近期公司紀(jì)委瞄準(zhǔn)陜煤集團(tuán)巡察共性問題“靶心”，對巡察問題整改落實情況進(jìn)行了實地檢查，推動形成監(jiān)督、整改、治理一體化貫通機(jī)制，扎實做好巡察“后半篇文章”。
聚焦問題列“清單”。公司紀(jì)委堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)合陜煤集團(tuán)黨委2024年第一輪巡察發(fā)現(xiàn)共性問題，分析研判涉及相關(guān)職能部門工作中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了《2024年陜煤巡察發(fā)現(xiàn)5類共性問題清單》，明確整改具體事項、責(zé)任部門，進(jìn)一步壓緊壓實責(zé)任，并督促相關(guān)單位開展自查自糾，實時跟進(jìn)監(jiān)督整改進(jìn)度，確保“巡察問題自查整改工作”有序推進(jìn)，有效落實。
監(jiān)督檢查促“管理”。公司紀(jì)委成立督查組開展巡察反饋共性問題專項檢查，督查組采取了“一看、二問、三查”的方式，即一實地看制度、資料、財務(wù)憑證等，二問主管負(fù)責(zé)人和主要業(yè)務(wù)人員，三查招投標(biāo)管理、工程項目付款、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)及職工借款清欠等管理費(fèi)用發(fā)生的真實性、合規(guī)性、制度執(zhí)行情況等進(jìn)行逐一核查。同時，深入煤氣綜合利用發(fā)電項目和1#高爐熱風(fēng)爐延期超低排放改造項目現(xiàn)場，對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查。
積極反饋促“整改”。公司紀(jì)委以監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題作為相關(guān)單位管理持續(xù)改進(jìn)提升的突破口，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋各相關(guān)單位，做好跟蹤督導(dǎo)，確保問題整改全覆蓋、無盲區(qū)，不留死角；針對檢查中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性、普遍性問題，及時向相關(guān)職能部門進(jìn)行通報，督促職能部門從健全體制機(jī)制上進(jìn)行深層次剖析，不斷完善制度、健全機(jī)制、堵塞漏洞、持續(xù)改進(jìn)。
下一步，公司紀(jì)委將以此次巡察整改為契機(jī)，繼續(xù)壓實整改責(zé)任，建立巡察整改“回頭看”工作機(jī)制，按時高質(zhì)量完成整改任務(wù)，促進(jìn)工作質(zhì)效持續(xù)提升。
