今年來(lái)，漢鋼公司煉鐵廠紀(jì)委立足職能定位，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”與核心業(yè)務(wù)，圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全鏈條開(kāi)展靶向監(jiān)督，通過(guò)聚焦管理盲區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、職工利益三大領(lǐng)域，構(gòu)建起“精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、高效解決問(wèn)題、系統(tǒng)防范問(wèn)題”的監(jiān)督閉環(huán)，切實(shí)提升監(jiān)督治理效能。
嵌入管理全流程，筑牢制度防火墻
煉鐵廠紀(jì)委以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施“嵌入式監(jiān)督”模式，將紀(jì)檢力量深度融入事前決策、事中執(zhí)行、事后復(fù)盤(pán)各環(huán)節(jié)。針對(duì)耐材管理中的突出問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)，推行“三方聯(lián)檢＋影像追溯”模式，聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)室、高爐作業(yè)區(qū)及供應(yīng)商共同參與驗(yàn)收，對(duì)耐火磚尺寸規(guī)格、澆注料理化指標(biāo)等多項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，留存影像資料備查。在使用環(huán)節(jié)，建立耐材消耗動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，對(duì)比高爐爐襯侵蝕速率、耐材單耗等數(shù)據(jù)，對(duì)異常波動(dòng)及時(shí)預(yù)警。今年通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)5次異常消耗情況，廠紀(jì)委督促相關(guān)作業(yè)區(qū)修訂操作標(biāo)準(zhǔn)，促使高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
劍指風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，鍛造監(jiān)督硬實(shí)力
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心領(lǐng)域，煉鐵廠紀(jì)委組建專(zhuān)項(xiàng)復(fù)核小組，采用“制度核查＋數(shù)據(jù)比對(duì)＋現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證”三位一體監(jiān)督法。二季度，針對(duì)動(dòng)力能耗與實(shí)際生鐵產(chǎn)量的匹配度項(xiàng)目，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)復(fù)核，累計(jì)發(fā)現(xiàn)履職以及管理漏洞2項(xiàng)，要求主體作業(yè)區(qū)施工完成后，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)確認(rèn)，避免后續(xù)出現(xiàn)設(shè)備故障后，啟動(dòng)大功率備用設(shè)備補(bǔ)救生產(chǎn)組織現(xiàn)象，造成能耗升高。同步該廠紀(jì)委開(kāi)展“回頭看”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)交叉檢查、隨機(jī)抽查等方式確保整改措施落地見(jiàn)效，成功堵塞管理漏洞。
守護(hù)職工關(guān)切點(diǎn)，彰顯執(zhí)紀(jì)溫度
在維護(hù)職工切身利益方面，煉鐵廠紀(jì)委以“有紀(jì)必循、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究”為原則，嚴(yán)肅查處職工群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，重點(diǎn)查處工資、干渣拉運(yùn)、選人用人不正之風(fēng)、違規(guī)收送禮金、變相私設(shè)小金庫(kù)等侵害職工利益的問(wèn)題。近階段，該廠紀(jì)委走訪調(diào)研各作業(yè)區(qū)、各科室對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，談話13人次，全面摸排制度執(zhí)行“堵點(diǎn)”“漏點(diǎn)”，以強(qiáng)有力的監(jiān)督推動(dòng)各項(xiàng)制度落地生根。（煉鐵廠 鄧鐵拓）
