今年以來，軋鋼廠紀委緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以“小切口”監(jiān)督為抓手，通過精準監(jiān)督、創(chuàng)新機制、數(shù)字賦能等舉措，構建專項監(jiān)督與常態(tài)管理深度融合的“同心圓”機制，顯著提升了基層精益化管控水平和廉潔風險防控實效。
“網(wǎng)格化監(jiān)督”切入 織密安全防控網(wǎng)
該廠紀委創(chuàng)新實施網(wǎng)格式監(jiān)督模式，將監(jiān)督觸角延伸至生產(chǎn)一線最小單元。在軋鋼生產(chǎn)線重點區(qū)域，建立“班組長自查＋專業(yè)組巡查＋紀委抽查”三級監(jiān)督網(wǎng)絡，對設備運行、工藝操作等關鍵環(huán)節(jié)開展常態(tài)化檢查。在物資倉儲管理工作中，重點針對貴重金屬存放區(qū)、危化品儲罐區(qū)、油品庫房等關鍵區(qū)域，系統(tǒng)開展專項監(jiān)督檢查。二季度以來，通過“日查周報月考”動態(tài)監(jiān)管機制，實現(xiàn)現(xiàn)場隱患整改率達100％。同時，依托MES系統(tǒng)實時采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對異常指標及時預警，實現(xiàn)監(jiān)督的精準化和智能化。
“靶向式清單”切入 破解難題提效能
該廠紀委聚焦年度重點任務，制定《軋鋼廠重點項目監(jiān)督清單》，圍繞“提質(zhì)增效、降本挖潛”核心目標，聚焦三個成材率和兩個加工費等關鍵指標開展專項監(jiān)督。建立“領導班子包抓、職能部門主責、紀檢檢查督辦”的三級聯(lián)動機制，對技術改造、質(zhì)量提升、項目建設等開展全過程監(jiān)督。由紀委牽頭組建專項督查組，通過“查進度、找問題、促整改”的閉環(huán)管理，推動熱裝率提升、成材率提高等關鍵指標持續(xù)向好。
“清風行動”切入 厚植廉潔文化土壤
該廠紀委以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為主線，扎實推進內(nèi)部作風建設，重點整治形式主義、官僚主義“四風”等問題。通過推行首辦負責制和限時辦結制，圍繞一線基層職工急難愁盼的各類訴求，號召各層級下沉班組開展工作，切實提升管理服務效能。開展“廉潔課堂進車間”活動，組織內(nèi)部32名關鍵崗位人員簽訂《家庭助廉承諾書》，并向公務外出調(diào)研人員發(fā)放廉潔紀律告知書，設立舉報郵箱和信箱，暢通監(jiān)督渠道，充分調(diào)動職工參與監(jiān)督的積極性，在全廠范圍內(nèi)營造了崇廉尚潔的良好氛圍。
此外，在廉潔風險防控方面，該廠紀委建立崗位風險指數(shù)評價體系，根據(jù)關鍵崗位的職權范圍、風險點數(shù)量、歷史問題發(fā)生率等要素，實施三級動態(tài)預警管理，并配套一人一檔廉潔檔案跟蹤管理機制，從源頭上筑牢廉潔防線，為打造清廉軋鋼注入智慧動能。（軋鋼廠 吳蓉）
