近期生產(chǎn)管控中心堅持問題導(dǎo)向，聚焦“理論學(xué)習(xí)、標準化建設(shè)、履職盡責(zé)”三方面，從全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)發(fā)揮能動性挖潛效益，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行注入強勁動能。
理論學(xué)習(xí) 提升綜合素質(zhì)
該單位為切實讓培訓(xùn)切中“要害”聚力人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化《技術(shù)/技能人員技能競賽》辦法，主動去發(fā)掘身邊的“千里馬”，按照年初的指標任務(wù)，堅持每月開展檢定、校準、化驗、質(zhì)檢、計量等技術(shù)比賽，以提高和優(yōu)化職工隊伍素質(zhì)和激勵機制為目的，不斷促進職工隊伍向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。
結(jié)合工種需求與人員現(xiàn)有水平，制定《“操檢合一、運維一體”化改革培訓(xùn)、上崗資格及技能評定管理制度》，重點解決操檢合一人員一專多能化培訓(xùn)問題和點檢員駕馭設(shè)備能力等方面培訓(xùn)。內(nèi)容涉及各專業(yè)理論培訓(xùn)教材的組織編制及修訂、培訓(xùn)方案策劃及培訓(xùn)考核、兼職講師日常工作及定期培訓(xùn)、操檢工取證考試等。同時配套制定培訓(xùn)計劃推進表，詳細羅列具體實施內(nèi)容及要求，通過周匯報、月總結(jié)，確保培訓(xùn)工作落地落實。精準合理的制度為培訓(xùn)工作的整體策劃與推進、實際操作的監(jiān)督與落實，提供了精準的方向指導(dǎo)和可循可行的有力依據(jù)。
制度固基 優(yōu)化配套工作機制
該單位以標準化建設(shè)為抓手，全面梳理崗位操作規(guī)范，編制涵蓋校驗、質(zhì)檢、計量等全業(yè)務(wù)流程的《崗位標準化操作手冊》，將復(fù)雜操作步驟分解為簡潔易懂的“流程圖＋關(guān)鍵點”，制作設(shè)備維護、故障處理等標準化操作視頻，實現(xiàn)“一崗位一標準、一流程一視頻”。嚴格落實每班班前會隨機抽查一名員工操作規(guī)范掌握情況，每周組織一次標準化操作集中學(xué)習(xí)，管理人員每次現(xiàn)場巡查至少指導(dǎo)一人實踐操作“三個一”管理機制，通過專項培訓(xùn)、跟崗學(xué)習(xí)等方式補齊短板，確保各項標準入腦入心，推動全員形成“上標準崗、干標準活”的良好習(xí)慣，切實提升安全管理水平。
同時，以“工藝統(tǒng)領(lǐng)、質(zhì)量至上”為核心理念，構(gòu)建“素質(zhì)興質(zhì)、本質(zhì)保質(zhì)、管理促質(zhì)”三維質(zhì)量提升體系，通過勞動競賽、技能比武等活動，有效提升員工質(zhì)量管控實操能力與理論水平;圍繞標準執(zhí)行、原料驗收、過程控制、在線檢驗等全流程，自上而下夯實質(zhì)量管理主體責(zé)任，堅持上道工序為下道工序服務(wù)的理念，建立動態(tài)糾偏機制，切實提高生產(chǎn)過程受控程度，積極推行“全員設(shè)備包機制”，強化設(shè)備全壽命管理，以技術(shù)升級和設(shè)備保障夯實質(zhì)量根基。
履職盡責(zé) 錘煉工作作風(fēng)
為進一步加強質(zhì)量管理，該單位以“參與實戰(zhàn)、嚴把關(guān)口”為宗旨，推行全員質(zhì)量責(zé)任制。管理人員深入基層、服務(wù)一線，強化質(zhì)量全流程管控，以“精、準、細、嚴”，嚴把鋼材出庫質(zhì)量關(guān)，全面執(zhí)行“檢查、反饋、整改、驗證”的質(zhì)量閉環(huán)管理，持續(xù)做好質(zhì)量信息數(shù)據(jù)復(fù)查，加強對出庫產(chǎn)品標識、標牌與實物不符等情況的檢查，啟動“源頭＋過程＋結(jié)果”多部門協(xié)同監(jiān)管機制，不定期組織相關(guān)部門前往源頭查看廢鋼存儲、分揀和加工過程，制定鋼屑中顆粒物、揮發(fā)物、含鐵量的占比標準，并不斷完善檢測措施，力促源頭有監(jiān)督、過程有監(jiān)控、結(jié)果有監(jiān)管。
同時，該單位先后將焦炭測沫、廢鋼驗收以及灰類測粒級等納入重點監(jiān)督巡查項目。尤其在廢鋼驗收上，包班科級干部堅持每日在現(xiàn)場巡查監(jiān)督，一方面看員工是否按標準執(zhí)行判定，另一方面當遇到爭議時，及時介入張弛有度地協(xié)調(diào)處理，力爭獲得雙方都滿意的結(jié)果，將合格的物料配送到生產(chǎn)一線。（生產(chǎn)管控中心 郭偉）
