供銷部堅決落實公司硬仗任務，在物資采購成本管控上，打破常規(guī)思維，拓寬采購供應鏈，既把物資質量管控好，切實夯實責任降成本。
供銷部按照硬仗方案，在產(chǎn)品銷售和物資采購方面深度發(fā)力，尤其是在物資采購模式上持續(xù)深入推廣“兩新一提”（新供應商引進、新市場調研、提高產(chǎn)品性價比）模式，結合個人KPI目標考核，不斷完善和擴大供應隊伍、拓寬采購渠道，扎實落實供應商尋源管理和供應商的質量體系建設，全力保障生產(chǎn)降本和穩(wěn)定生產(chǎn)。截至1月底，共引進新供應商6家，相比歷史采購價，降低采購成本60余萬元。
打破常規(guī)思維，深度尋源管理。新年伊始，供銷部物資采購人員根據(jù)硬仗方案和措施展開大討論，集思廣益，按照工作實際，在保證質量穩(wěn)定的前提下，和現(xiàn)有供應商多輪談價，緊扣成本，扎扎實實做好極致降本工作。同時，主動走出去調研市場，對標兄弟單位和先進行業(yè)，掌握市場第一手信息和動態(tài)。對潛在供應商進行評審，重點對價格和實力深度研判，進一步論證備件引進可行性，通過供應商綜合評審方式，吸引和吸收優(yōu)質供應商，不斷優(yōu)化和完善供應隊伍。
為了完成硬仗任務，物資采購科不斷規(guī)范物資采購制度，通過實際案例來修訂和完善采購流程，達到極致降本、實現(xiàn)提質增效的目的。面對種類繁多、型號復雜的計劃、尤其是中厚板專用設備及零配件采購周期長等特點，物資采購科要求各采購員勤跑現(xiàn)場，熟悉庫存數(shù)量和生產(chǎn)工藝，并了解易損備件運行環(huán)境以及實時工況， 深度提高業(yè)務素質和能力。在易耗物資消耗上，積極溝通對標，結合行業(yè)內(nèi)其它鋼廠的處置方法，努力通過渠道和信息共享，結合品牌固化，信息互通和協(xié)助噸產(chǎn)承包來實現(xiàn)優(yōu)質供應商的引進，達到極致降本的目標。
提高產(chǎn)品性價比，降低庫存和資金積壓。為有效提質增效，供銷部持續(xù)深入推廣“挖掘高性價比備件”的理念。采購科人員主動出擊，堅持“效益是買出來的”的理念，認真研判新產(chǎn)品的可行性，確保降本增效工作落地落實，通過延伸供應鏈，尋找具有高性價比的優(yōu)質廠家，關注行業(yè)內(nèi)先進工藝發(fā)展，并持續(xù)打破部分產(chǎn)品的授權渠道壟斷，尤其是努力擴大進口產(chǎn)品比價渠道，通過貨比多家的充分競爭，尋找價格低，貨期短的供應商，既保障生產(chǎn)順利，助力降庫存和資金成本壓力。
供銷部將堅持從拓寬采購供應鏈，加強市場調研，提高產(chǎn)品性價比著手，引導和要求全員牢固樹立“一分錢也是效益”的極致降本理念，通過“打破常規(guī)思維、集思廣益”的市場化經(jīng)營意識，進一步激發(fā)全員降本增效潛力與活力，不斷推進物資采購降本工作再上新臺階。
